Führungskräfte

Hierarchisches Denken verhindert häufig die Entwicklung zukunftsweisender Qualitäten wie Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft. Vorgesetzte der alten Schule wollen ihre Mitarbeiter vor allem anleiten, kontrollieren und korrigieren. Selten fragen sie sich: „Was mache ich hier eigentlich?“ oder: „Wie werde ich den mir anvertrauten Menschen gerecht?“ In dieser Fähigkeit zur Selbstreflexion liegt aber der Schlüssel für gute Führung.

Wenn es um die Erledigung von Aufgaben geht, dann gibt es so Einiges an seltsamem Verhalten das wir diesbezüglich an den Tag legen. Seltsam deshalb, weil diese Verhaltensweisen eigentlich unerklärlich und kontraproduktiv sind und sich negativ auf unsere Ergebnisse auswirken.

Kritik, negatives Feedback, unschöne Rückmeldungen – egal, wie man es bezeichnet, es ist einfach nie erfreulich.

Viele Führungskräfte sind äusserst fleissig. Ja, mehr als das. Sie arbeiten den lieben langen Tag, eilen von Thema zu Thema, von Meeting zu Meeting und fühlen sich dauernd erschöpft und ausgelaugt.

Führungsqualität interessiert niemanden. Auch wenn „Qualität“ in den meisten Unternehmen ein großes Thema ist. Es gibt ein Qualitätsmanagement, Qualitätsbeauftragte, Qualitätssicherung - vor allem in technischen und manchmal auch in kaufmännischen Bereichen.

Philosophie

Leben ist Wachstum.

Wachstum ermöglicht permanente Anpassung an eine sich verändernde Umwelt. Deswegen ist Veränderung notwendiges Prinzip – bezogen auf soziale Strukturen und Systeme und bezogen auf jedes Individuum.

Unsere Philosophie